《阿里巴巴的教科书管理》 课程纲要 讲师：林子萱 【课程称号】《阿里巴巴的教科书管理》 【课程背景】 倘若说必定要给当今的私企制定一个能够参照和复制的范本管理，听说传世2官网。阿里巴巴万万是当之无愧的王牌首选！ 纵观本日之阿里，传世2官网。不但垄断股不到10%的马云爸爸推上了中国首富的宝座，还发明了“平淡人做不凡事”的十八罗汉！一个个出身普通貌不惊人学历一般的青涩少年，事实上传世乐章。历经十八春，早已历练成身家过十亿、说句话就能出本书的江湖大哥！淘宝、付出宝、阿里云、高德地图、阿里影业、钉钉，水上漂传世辅助。丝丝入扣无孔不上天入侵着我们的生活、也供职着我们的生活，传世私副。倘若你还没有运用过阿里巴巴的产品，可能，听说传世一条龙。你粗略要回到你的桑梓同乡火星了吧！ 然则，这个世界第五大经济体，你知道传世传说。却成立仅仅十八年而已，铁血传世。间隔百年迈店还有大大大半生之遥；这就不得不说他的管理之道了，除了喝彩之外，传世经典。传世世界私服。我想不到其他的词能够描写。 很光荣，相比看管理。能够在晚期与阿里巴巴配合生长，看看铁血。从一个籍籍知名的小公司一步步走到本日之披靡辉煌。传世四伏。也很光荣，看看清风传世。我方今作为布道者提炼出其中的骨架和精华，你知道传世sf发布网。支持更多的公司梳理管理头绪和参考管理方式。 在本课中，对比一下传世服务端。您将看到阿里巴巴一路走来的固执不变的价值观究竟?结果是怎样的“传世玉玺”，传世外挂。以及阿里究竟?结果是怎样把看起来宏大上的价值观无缝链接到日常事无巨细的事业细节中、以及怎样把价值观和薪资绩效这样现实的东西挂钩；您将明确阿里秉承的“先做人、后做事”是怎样的做人和做事、是怎样的又乐趣又正经；您将看到阿里看待误差的界定维度和处罚方式，是怎样的铁血又柔情；您将看到大略粗莽的“很黄很暴力、又猛又长期”的网上盛传的魔幻教义面前，学习传世无双官网。究竟?结果怎样的纯洁和大略的管理方式。我不知道阿里巴巴。 从阿里巴巴团体的第一家公司阿里巴巴出生起，铁血传世。它肩负的使命就是引领中国的3000万中小型企业配合进步。《阿里巴巴的教科书管理》林子萱老师。而本日，我们从那个辉煌的出发点着手看起，老师。配合复盘一路峥嵘一路歌、一树鲜花一纸泪的，阿里巴巴管理提纯的，相比看大唐传世。光线岁月！ 作为一个阿里的晚期员工，作为一个拿遍阿里巴巴公司简直通盘管理奖项的我，看看传世四伏。铁血传世。绝顶自负有资历与您分享本课程！本节课事后，简直条条都是实战经历的培训中的很多做法，对于传世。您立地就能够去着手推行了，看看林子。你会发现，这些形式很大略、很落地，教科书。也很适用、可复制。看看《阿里巴巴的教科书管理》林子萱老师。 【课程收益】 l阿里从雇用、培训着手的管理思绪和用人手段； l外界素来不明确的阿里巴巴价值观细读和落地； l阿里巴巴最适用的一线管理细则和案例。传世官方网站。 【课程时长】2天 【课程提纲】 第一部门：先做人，你看新开传世。后做事—阿里的用人之道： 1、雇用； 2、培训； 3、淘汰； 4、脾气测试； 5、人员坐标； 6、人道管理框架； 7、处罚维度和误差界定 8、鼓动勉励； 第二部门：阿里巴巴的价值观解读、对接到绩效 9、价值观解读 10、如何对接到绩效 11、通盘管理事情都能够对接到价值观里找到坐标； 12、案例与分享； 13、绩效设定和考核； 第三部门：管理 14、汇报机制； 15、没有职务的管理者如何管理? 16、如何鼓动勉励没有职务的管理者? 17、日常管理方式和管理节点； 18、管理三板斧； 19、如何开kick off; 20、管理者的三心三力。 |